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市场此消彼长。
【小鲜肉】的市占份额增长了,那他们的市占份额就会降低。
马太效应下,他们这些社区生鲜品牌面临的压力会越来越大。
这些社区生鲜品牌也是有苦说不出啊,折腾要死,不折腾死得更快。
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想要加盟【小鲜肉】的投资者很多,但是【小鲜肉】公司这边,却不盲目扩张,没有做出像某些社区生鲜品牌那种不要脸的吃相来。
某个社区生鲜品牌——【q大妈】,通过【不卖隔夜肉】的口号和社交媒体宣传爆红起来后,也是迎来了一个大发展的时期。
同样有很多投资者加盟了【q大妈】。
一开始还勉强有些赚头,但两个月后,500米范围内就出现了另一家【q大妈】,再隔一段时间后,可能一个社区就有好几家【q大妈】。
像在阳城和彭城这两个越省的一线城市里,就被塞入了1000多家【q大妈】,有些店铺直线距离都不超过250米。
要知道,【小鲜肉】在这两个一线城市里,加起来的门店数量也不过在500多家左右。
【q大妈】塞入这么多家门店,可谓是丧心病狂。
虽然这样一来,【q大妈】的市场占有率是提升了,竞争壁垒是建立起来了。但是,加盟店的盈利能力也下降了:很明显,一只蛋糕一个人吃和十个人吃,吃到口里的份量是不一样的!
【小鲜肉】当然是不做这个事情的。
大家都赚不到钱的生意是走不长远的。
【q大妈】的高层可能是抱着捞一笔就走的心态,但是【小鲜肉】这边,在吴思源的调教下,还是有相当高的社会责任心的。
再说了,苏世贤可没有忘记,【小鲜肉】之所以开放加盟,是为了尽可能地扩大覆盖面积,协助关学列的农牧业发展事业部打好接下来的猪价战争!
所以第二期的【小鲜肉】加盟开放区域,都是二三线城市,乃至四五线的城市。
当然,根据城市消费力的不同,【小鲜肉】的加盟条件也有所变化,加盟费和其他相关费用,都会有相应的减少,反正最终目的就是控制投资者的盈利情况,达到一种平衡。
加盟扩张带来的门店数量是成倍数增长的。
【小鲜肉】从第1家到100家,到1000家,乃至到3200家,花了四五年的时间。
但是开放加盟之后,【小鲜肉】的门店数量从3200家,变成8500家,就只花了七个多月的时间。
而比【小鲜肉】更早运营的【神农果园】,目前门店数量也在3000多家徘徊而已。
平均下来,一个月开800家【小鲜肉】门店,一天开20多家门店,其中百分之八十以上是特许加盟店。
加盟店中,百分之九十五以上的门店能达到盈利标准,生意最差的门店投资者一个月也能盈利个一两万元,生意最好的门店投资者,一个月的盈利超过了八万。
一个月赚八万,一年下来能赚接近100万。
而他投资【小鲜肉】,也不过花了七八十万,也就是说不到一年就已经完全回本,剩下来的都是纯赚。
所谓有奶就是娘。
这个投资回报率已经相当高了。
所以【小鲜肉】的这些加盟商,对于【小鲜肉】公司的管理,都是举双手举双脚地赞同。
就算【小鲜肉】公司的管理要求比同行业要来的严厉严苛多也能接受。
毕竟有钱赚嘛!
而这个时候,已经是2019年的9月了。
全国的猪肉价格在1、2月份的短暂震荡之后,从3月份开始,就开始一路上扬。
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