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第50章 方案大包管理费（第1页）

编制施工方案陷入僵局，考绿君子抓住佟工缺席的真空期，直击计划科追问“大包”本质。花兰三的算珠声里，土建公司被揭晓为贯穿工程全过程的“隐形操盘手”——从勘探设计到破土到竣工验收的全链条管理权，实则是武汉冶金建设总公司精心设计的责任管理体系。当听到“管理费按二包建安量抽成”时，他忽然洞见：所谓方案困局，实为土建大包与专业二包间的职责权力博弈场。夜色中，一份颠覆性的协调方法和流程已在考绿君子的脑海浮现......

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经过了一段长时间的深思熟虑和不懈努力，我发现自己对于这个方案仍然感到无从下手，难以找到合适的思路和编制方法。

原本我打算向佟海莲工程师寻求一些帮助和指导，因为他在这方面有着丰富的经验和独到的见解。然而，不幸的是，他目前因为参加在总公司举行的会议而无法取得联系，而这次会议预计将会持续两天的时间，这意味着在会议结束之前，我无法得到他的任何帮助。

在我与佟海莲工程师的一次交流中，他曾经语重心长地对我说：“土建单位作为大包单位，通常二包单位是不会制定施工方案的，不是他们不做，是他们因为涉及多方施工单位的交叉，做方案有困难；土建是大包单位，做方案是大包的职能，你真的以为大包管理费是那么容易就能拿到手的吗？”这些话语在我的脑海中不断地回响，让我无法释怀。

我开始深刻地意识到，既然土建单位和二包单位是作为大包管理单位存在的，那么大包就应该承担起整个项目的管理和协调责任……一个新思路的轮廓渐渐浮出水面。

为了深入理解并验证大包单位的管理以及与二包单位之间的协作与制衡机制，我决定向计划科的计划员花兰三寻求帮助。这正是计划科的职责范畴，我随即迅速行动，快步前往计划科。

还未踏入办公室，我便听到了清脆且节奏感十足的算盘声，那是经验丰富的花兰三在忙碌。我加快步伐，朝他的办公室前进。

“花老师，我有个问题想请教您。”我急匆匆地，上气不接下气地向他提问，显得有些焦虑和迫切。

“什么事这么急？好像火烧眉毛一样。”花兰三头也不抬，依旧在拨弄着算盘，语气中带着一丝不耐烦：“有事就快说！”

“我想知道什么是大包？”我小心翼翼地提出了我的疑问，希望得到一个明确的解答。

“你不是已经把工作交给马（竞耀）统计了吗？”花兰三微微皱眉，似乎对我提出的问题感到有些意外。

“是的，我现在正在做施工方案。”我回答道，同时心里也在思考着方案与大包之间的联系。

“做施工方案？那问什么大包不大包的干什么？有关系吗？”花兰三没有抬头，还在忙自己的工作，漫不经心地反问，似乎在暗示我应该专注于自己手头的工作，不要再介入别人的工作。

“有关系，关系很大。”我肯定地回答，试图解释我的好奇心并非介入别人的工作，而是与我们正在进行的项目有着直接的联系。

“有意思。在技术人员中，还真没有人关心过这个问题。”花兰三的语气中带着一丝惊讶，似乎我的问题打破了某种常规。

“因为有关系，我才想了解。”我继续解释，希望他能理解我的立场，毕竟了解这些细节对于整个项目的成功至关重要。

“好！我就喜欢你这种打破砂锅问到底的认真劲！”花兰三终于放下手中的工作，抬起头来，上下打量着我，眼神中透露出一丝赞许：“大包原本是武汉冶金建设总公司的职责，为了便于管理，管理下沉，管理靠前，武汉冶金建设总公司委托土建公司对二级专业公司行使大包职责，按照工程项目的要求，对勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、交付生产、生产保驾……等全过程或若干阶段进行管理和协调。大包单位对全部过程的工程的质量、安全、工期、造价全面负责。”

他详细地解释了大包的概念，让我对这个术语有了更深刻的理解。

“那为什么是由土建来担当大包，而不是由工业安装、机械设备安装、电器设备安装……等专业单位来担任大包呢？”我提出了一个更深入的问题，试图探究背后的原因。

花兰三微微一笑，似乎对我的追问并不感到意外：“土建公司是贯穿整个工程的，从勘探、设计、场平三通、破土开工、基础、结构、设备灌浆、房屋装修……直到竣工验收的每个环节，而专业公司只负责其中一个环节。你说专业公司能大包吗？他们能全面负责吗？他们付得起这个全面的责任吗？”他端起茶杯，喝了一口水，似乎在强调土建公司全面管理的重要性。

我过去把热水瓶拿过来，给花兰三的茶杯中续满水，递过去：“花老师，毕竟是两个独立的工程公司，那二包单位能听从大包的管理和协调吗？”我继续追问，希望了解大包与二包之间的关系。

花兰三看着我续过水的茶杯，水面离杯沿还留有一指的距离，眉毛轻微地跳动了一下，说：“总公司已经向土建公司授权，并给土建公司大包管理费，土建公司有权进行大包管理和协调。当然，有权是一回事，听不听是另一回事，关键看你有没有管理协调能力，如果你瞎指挥，乱管理，人家凭什么听你的？所以在大二包的管理和协调过程中，经常会出现一些扯皮和拉筋的事情。”他解释了大包单位虽然拥有管理权，但实际执行中仍需依赖于其管理协调能力。

“花老师，那大包管理费是怎么回事？”我继续询问，希望对成本控制有更全面的了解。

“就是按照二包单位的建安工作量提取一定的百分比进行计算。当然，不同的工程，百分比是不一样的。”花兰三耐心地解释了大包管理费的组成和计算方式，让我对工程成本和工程经济活动有了更清晰的认识。

实际上，对于大包管理费的许多细节我并不完全明白，但我的脑海中突然闪过一个念头。我急忙告别：“花老师，占用了您不少时间，非常感谢您。”我意识到我需要更多的时间来消化这些信息，并且可能需要查阅更多的资料来完善我的理解。

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