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第284章 大洗三（第1页）

娄屹提出来了最大的问题：住房福利政策！

三镇人才集团的前身三镇人才发展集团的时候，这几年通过各种方式，总共从上级主管部门那里拿到了3500套的房产，这些房产都是处理完了；

而三镇人才集团内部的员工的因为绝大多数都是在最开始的时候人力行业起家的时候就在，所以这里面有很多人是占到了这个便宜的，目前据汪秀的统计：

三镇人才集团现有的2500人里面，住房问题解决了2000人，还有500人等待解决的！

这里。就要重点感谢一下三镇投控集团那边了，当初三镇人才发展集团拆分的时候，原本的500来套房子，出于各种考虑，全都直接划给了三镇人才集团，而不是和三镇电商集团一起共享；

不然得话，三镇人才集团自己现有员工的住房福利政策都是推行不会仅仅缺口在500套；

而且，现在要再从上级主管部门那里拿到这样的资产划拨，很显然是不可能的，那么，这个问题怎么解决？

在之前，娄屹就想过这个问题，但是一直都是没有什么好的想法，而这次，算是给了他一个机会：

“员工住房福利政策，我认为我们是有必要继续推行的，我有几个想法：

第一，针对离职员工，我们和其进行沟通，给他们两个选择：

他们可以按照市价购买走我们资管公司持有的49%份额，或者我们集团按照市价收购他们手中的51%份额；

这样一来，我们每离职一个人，基本上我们就能获得一个住房福利政策的名额；

这个已离职人员，我们完全可以把前几年的都算进去，我想四五百人咱们到时候还是能够联系上，并且他们也愿意我们这种方案的；

第二，我们现在的办公场地我认为可以拿出来做一些融资甚至是出售，依次来进行筹集这笔资金；

比如，我们现在手里还有国创大厦那边50-52层的产权，目前随着地产行业慢慢的回暖，价值预计在2个亿左右；

还有我们目前在省内人才市场固定资产这一块4.5亿的固定资产估值；

仅仅这两块，我们的固定资产估值就在6.5亿左右；

而在省外，目前我们在10个省也是有近5个亿的固定资产的，我们这几年的净利润很大一部分就是用在这些固定资产的购置上了，而这些，目前上涨后预计在5.5亿左右还是有的；

这样一来，我们固定资产就在12个亿左右；

按照100平米、2万的房价加上装修，我们集团持股49%，也就是差不多一套房子我们需要100万左右的支出，12个亿，这就是1200套；

第三，我们每年拿出净利润的一定占比用在这件事上；

就按照集团年底的计划，净利润预计年达到4.5亿左右，那么我们可以拿出50%用在福利住房上呢？

这就是200多套的房子解决了，不是吗？

按照以上的两个方案，预计可以解决2000套左右的福利住房问题；

而第四个方案，那就是上市的时候，筹集资金专用！

三镇人服上市的时候，我们就按照三镇人服总人数60%左右进行筹集资金，也就是大概按照2000套筹集，也就是20亿左右；

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