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后记

产品思维源于实践，因此作为自然人的我，是不可能独自体验和经历太多产品，从而有如此多的思考的。就如同每一个科学家、学者，都要站在别人的肩膀上创造自己的价值。我的这些沉淀也都基于在产品价值这条路上探索求变的许多团队的经验，基于无数前辈和从业者的总结思考。

回顾过去的产品经历，有太多的人需要感谢。这本书的出版，离不开他们直接或间接的帮助。

感谢锤子科技给我的第一份工作经历，感谢老罗，感谢产品部的刘炯、朱萧木、耿达维、李毅、邱枫等几位契合度极高的同事，让我能够进入产品经理的大门，收获第一桶金。感谢SmartisanOS带给我的第一次成长。

感谢嘟嘟美甲给我的第一份创业经历，感谢彪哥，感谢共同奋斗的小伙伴们：小胖、老戴、琦琦、仲老师、东子。感谢这个创业项目能让我在摸爬滚打中，第一次有了从业务视角思考问题的意识。

感谢点我达给我的第一份管理者经历，感谢赵总、Tom对我的信任。在点我达的实践，让我得以梳理自己最初的产品方法论，并出版了第一本书。

感谢滴滴出行给我的第一份大公司经历，感谢俞军老师、Anya对我的认可和期待。感谢美辰、远健、朱坤、肖勇、信杰、思铭、俊宇几位兄弟姐妹的支持和帮助。在滴滴的经历和思考，让我对用户和产品的认知理解更加深刻，从更高的维度有了新的迭代。

感谢父母对我做互联网产品，以及在创业方面的理解。在身边的亲友普遍认为“还是体制内稳定”的压力下，他们还能毫无条件地全力支持我，很不容易。

感谢马力、快刀青衣、邱岳、黄海均、布棉、黄有璨等业内知名的前辈、专家、老师在我写作中的帮助、支持、建议和反馈。

过去的我毕竟还年轻，意识不到经历过的这些机会多么难得。如今市场需求锐减，移动互联网的泡沫破裂，那些小的创业公司，没有用户的产品，在资本推动下过度膨胀的业务……都消失在历史的尘埃中。当年涌进市场的不少产品经理没有得到很好的实践机会，面临不得不转行的结局。

如果你还在产品岗位上，无论当前遇到多少困难，都要珍惜现在的团队，把握手中的每个机会，认识更多的牛人，学习更多的知识，积累更多的经验。最终哪怕产品经理这个岗位在大趋势下不再热门，只要有竞争力，任尔东南西北风，你自岿然不动。

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