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第3413章 不甘心（第1页）

在美团外卖积极的行动下，全国各地三四线城市不仅原饿了吧和永恒外卖的商家们逐渐稳定下来，平台的整体生态也变得更加丰富和健康。

随着三四线城市市场的稳定，美团外卖的影响力进一步扩大。每团外卖开始将目光投向更广阔的领域，决心深化与各类供应商的合作，打造一个更加完善的商业生态闭环。

美团外卖与各大食材供应商展开深度洽谈，签订长期稳定的合作协议。

通过集中采购的方式，不仅降低了商家的食材成本，还保证了食材的品质和供应稳定性。这一举措使得中小餐饮商家在保证菜品质量的同时，能够获得更可观的利润空间。

例如，在某沿海城市，与每团外卖合作的海鲜供应商，为当地众多经营海鲜菜品的商家提供了每日新鲜捕捞且价格实惠的各类海产品，商家们凭借新鲜优质的食材，推出了一系列特色海鲜菜品，吸引了大量顾客，店铺的好评率和复购率大幅提升。

为了进一步提升消费者体验，美团外卖加大了在技术研发上的投入。除了持续优化超脑智能配送系统，还推出了一系列智能化服务。

比如，利用大数据分析消费者的点餐习惯和偏好，为用户精准推荐符合口味的商家和菜品。

在一些城市进行试点的智能客服系统也取得了良好效果，能够快速准确地解答消费者在点餐、配送等过程中遇到的问题，大大提高了服务效率和消费者满意度。

随着业务的不断拓展，美团外卖意识到品牌建设的重要性。公司启动了大规模的品牌推广活动，不仅在传统媒体上投放广告，还积极利用新媒体平台进行宣传。

通过一系列精心策划的营销活动，如邀请知名美食博主体验平台商家美食并进行分享，举办“城市美食节”等活动，吸引了大量用户关注，进一步提升了品牌知名度和美誉度。

在成功整合饿了吧和永恒外卖留下的市场后，美团外卖的规模也越来越大。

随着美团外卖在市场上的稳步扩张，其市场份额犹如滚雪球一般越来越大。

在巩固了三四线城市以及成功打入一二线城市部分区域后，每团外卖又将目光瞄准了外卖市场中更为细分的领域——校园外卖与企业团餐。

针对校园市场，美团外卖专门组建了一支熟悉校园文化与学生需求的团队。

他们深入各大高校，与学校后勤部门、学生会展开合作。一方面，在校园内举办各类线下推广活动，如扫码送小礼品、新用户首单免减等，迅速吸引了学生群体的关注。

另一方面，针对学生的消费特点和用餐习惯，美团外卖推出了“校园专享套餐”，价格实惠且种类丰富，涵盖了正餐、下午茶、夜宵等多个品类。

为了提升配送效率，美团外卖还在校园内设立了专门的配送中转点，培训了一批熟悉校园环境的兼职配送员。

这些配送员大多是在校学生，利用课余时间进行配送工作，既解决了部分学生的勤工俭学问题，又能以最快的速度将餐品送到学生手中。

如此一来，美团外卖在校园市场迅速站稳脚跟，成为了众多学生点餐的首选平台。

在企业团餐领域，每团外卖则凭借之前积累的丰富商家资源和强大的运营能力，为企业提供定制化的团餐解决方案。

他们深入了解企业的员工规模、用餐偏好、预算标准等信息，为不同企业量身定制团餐菜单。不仅有常规的中式套餐、西式简餐，还根据季节变化推出时令特色菜品。

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